基金项目经理个人总结报告

㈠ 项目经理年终总结怎么写

项目经理怎么写年终总结?来看这里!

项目经理天天在客户现场背锅填坑沟通协调记录、整理和分析已经不易，再提取亮点和价值可能无从下手。因此，对于项目经理来说，年终总结有六大难

要做好年终总结，你需要搞清楚年终总结是什么(目的和本质)，怎么做(步骤和解析)，以及具体操作(内容和样例)。

一、是什么-目的和本质

对项目经理来说，年终总结不能是一个按模块填写、按备注阅读的PPT，也不是一个哭穷声情并茂的演讲。年终总结是一个综合的“窗口”，是项目经理的自我检视和回顾，是一个时间节点，可以总结和反思。

年终总结是你的昨天、今天、明天。

昨天：这一年干了什么-工作内容、具体任务、实现路径

今天：这一年干的怎么样-有哪些业绩、给企业和组织带来的价值、个人成长、问题分析和经验总结

明天：下一年(以后)怎么干-工作计划、计划与组织目标的重要关联

你需要将如上内容，输出反馈给相关方。因此，年终总结的目的也很明确。

年终总结目的

1、让大家知道你做了什么

2、让大家觉得你做的还不错

3、让大家能帮你解决遇到的问题

(这个“大家”主要指的是“领导”)

一个成功的年终总结，应当能让你和倾听者，能对你所完成的工作的好坏、价值高低以及问题根本原因和经验沉淀等方面，有一个清晰、客观的共识。只有实现共同理解，你的业绩才不会被埋没，发展不会受局限。

二、怎么做-步骤和解析

项目经理的座右铭是什么?万事皆项目。

年终总结也一样，可以按项目管理的思维来做，总共分五步

1、定范围：汇报什么内容

2、模块分析：分析详细内容

3、找价值：有哪些，增加还是减少?

4、正确的语音：少用描述性语言

5、图表模板都要用起来

定范围：要想好本次年终到底汇报哪些内容。划定汇报范围。

模块分解：在选定的范围内，分解到模块，描述清楚每个模块具体做了什么，用时多少时间，交付了哪些内容。明确去解释我到底做了哪些工作。时间花在了哪里。

找价值：忙乎了一整年，我们到底做了哪些工作?有什么显性价值、隐藏价值?对公司、部门、团队，项目，都有哪些增加或减少。

正确的语言：年终总结汇报会用到两种语言。一是书面语言，要选择相应的信息化、项目管理语言。二是讲述的这个过程，可以尽量选择生动一些的口语化语言。

正确的媒介：一个好的年终总结不只是一个PPT，逻辑架构、行文格式，都有很高的要求。正确使用图表和模板是一个明智的选择。

三、具体操作-内容和样例

为了让领导、部门其他人员清楚明白我们到底做了什么工作、产生了什么样的结果，应在年终总结中体现以下6部分内容。

1、已完成工作

2、成绩展现(业绩的集成)

3、经验总结

4、问题分析

5、后续工作计划

6、其他内容

这六个部分是常规的汇报内容，各位项目经理可以根据实际需要进行裁剪，形成自己的汇报风格。

1、已完成工作

通过对项目经理的职位分析，根据对待工作的话语权、参与程度，已完成工作应包含三方面内容

一是项目经理全流程主导的和负责的工作。

二是项目经理部分主导，配合的工作。

三是项目经理全流程参与的工作。

2、成果和业绩

根据我们的策略和步骤，工作分解完成后要对每个模块找价值。价值可以从两个大的方面，数量状态和影响状态来描述。隐藏、显性、增加和减少这四个维度进行排列组合。

3、经验总结

组织过程资产是组织重要的内力，一个项目经理会总结经验。踩过什么坑，挖过什么雷，背过什么锅。

项目方面：项目流程/制度、客户等相关方、交付/回款/满意度、沟通管控等

团队方面：建设团队、管理团队、团队活动、团队培训

部门/公司方面：方案/方法论、流程制度建设、跨职能部门沟通、项目案例等

个人方面：考取的证书、新知识等

4、问题分析

不管是对项目还是对个人都应该总结问题，可以征询团队成员的建议。如果每个问题都有相应的解决方案，那会让你的领导刮目相看。

问题分析三方面

技能方面：集成、开发

管理方面：沟通协调、客户关系、领导力、软技能

组织方面：部门协同、流程、权限配置、关键资源

5、后续工作计划

个人工作计划要符合公司、组织和部门整体的方向，贴合部门的发展进度。

工作计划三要点

1、可落地：具备可行性、可扩展性、可检验

2、达到的目的：寻求帮助、协调资源、跨职能配合、获取隐藏的权责等

3、有详尽内容：工作模块、任务分解、时间要求、质量要求、人员配合以及个人成长计划等

6、其他内容

有些项目经理在组织中身兼要职，除了要负责项目交付，还要承担部门建设和交付团队指导。

因此，项目经理要获取行业的模式、业务态势、战略动向等内容，这部分的见解也可以在年终总结中分享出来，共享给团队伙伴。

㈡ 项目经理年终总结

我们最近也在写本年总结和明年计划，以下是我的目录供参考：
1.2010年年度工作总结
1.1.项目实施
1.1.1.项目一
1.1.1.1取得的成绩
1.1.1.2现状与不足
1.1.2.项目二
1.1.2.1取得的成绩
1.1.2.2现状与不足
1.1.3.项目三
1.1.3.1取得的成绩
1.1.3.2现状与不足
2.2011年年度工作计划
2.1总体目标
2.1.1 目标一
2.1.2 目标二
2.1.3 目标三

㈢ 项目经理的年终总结怎么写

总结自己的工作

可以借鉴一下网上的其他人的

㈣ 项目经理如何做好年终总结

风风火火又一年，项目上的痛还没散去，又要准备开始新的一年。这一年的项目管理，你有什么收获呢?有人说做的好不如汇报的好，其实不然，没有一个切身体验的过程，怎么能有一个真实可信的结果呢?你以为编出来的话，高层们看不透吗?那身为苦逼的项目经理应该如何做年终总结呢?

俗话说，会哭的孩子有奶喝?辛辛苦苦一年的项目经理，该怎么做呢，越臻项目管理帮您总结几个小技巧：

巧用思维导图

在动手写PPT之前，先构思你想呈现的部分，采用思维导图的形式，穷尽你想汇报和表达的内容。回顾展现全年的工作情况，大概分哪几部分，每部分的实现情况，有那几方面的收获和产出。将一个大体框架呈现出来。这样你就可以按照这个逻辑去不断丰满它。

总结不足，并制定改进计划

说完优点当然还要说一下自己的不足，不然老板以为你不靠谱呢。但是在讲述自己的不足时，一定要注意措辞，不能自己把自己说的一无是处，简单带过，并制定改进计划，如要参加什么培训，提高什么能力等等。

展望新一年，弘扬正能量

总结最后要做好对新一年的展望和规划，不要抱怨不要诉苦，而是要弘扬正能量。这样才能跟领导统一战线，得到领导的赏识。