基金項目經理個人總結報告
㈠ 項目經理年終總結怎麼寫
項目經理怎麼寫年終總結?來看這里!
項目經理天天在客戶現場背鍋填坑溝通協調記錄、整理和分析已經不易，再提取亮點和價值可能無從下手。因此，對於項目經理來說，年終總結有六大難
要做好年終總結，你需要搞清楚年終總結是什麼(目的和本質)，怎麼做(步驟和解析)，以及具體操作(內容和樣例)。
一、是什麼-目的和本質
對項目經理來說，年終總結不能是一個按模塊填寫、按備注閱讀的PPT，也不是一個哭窮聲情並茂的演講。年終總結是一個綜合的「窗口」，是項目經理的自我檢視和回顧，是一個時間節點，可以總結和反思。
年終總結是你的昨天、今天、明天。
昨天：這一年幹了什麼-工作內容、具體任務、實現路徑
今天：這一年乾的怎麼樣-有哪些業績、給企業和組織帶來的價值、個人成長、問題分析和經驗總結
明天：下一年(以後)怎麼干-工作計劃、計劃與組織目標的重要關聯
你需要將如上內容，輸出反饋給相關方。因此，年終總結的目的也很明確。
年終總結目的
1、讓大家知道你做了什麼
2、讓大家覺得你做的還不錯
3、讓大家能幫你解決遇到的問題
(這個「大家」主要指的是「領導」)
一個成功的年終總結，應當能讓你和傾聽者，能對你所完成的工作的好壞、價值高低以及問題根本原因和經驗沉澱等方面，有一個清晰、客觀的共識。只有實現共同理解，你的業績才不會被埋沒，發展不會受局限。
二、怎麼做-步驟和解析
項目經理的座右銘是什麼?萬事皆項目。
年終總結也一樣，可以按項目管理的思維來做，總共分五步
1、定范圍：匯報什麼內容
2、模塊分析：分析詳細內容
3、找價值：有哪些，增加還是減少?
4、正確的語音：少用描述性語言
5、圖表模板都要用起來
定范圍：要想好本次年終到底匯報哪些內容。劃定匯報范圍。
模塊分解：在選定的范圍內，分解到模塊，描述清楚每個模塊具體做了什麼，用時多少時間，交付了哪些內容。明確去解釋我到底做了哪些工作。時間花在了哪裡。
找價值：忙乎了一整年，我們到底做了哪些工作?有什麼顯性價值、隱藏價值?對公司、部門、團隊，項目，都有哪些增加或減少。
正確的語言：年終總結匯報會用到兩種語言。一是書面語言，要選擇相應的信息化、項目管理語言。二是講述的這個過程，可以盡量選擇生動一些的口語化語言。
正確的媒介：一個好的年終總結不只是一個PPT，邏輯架構、行文格式，都有很高的要求。正確使用圖表和模板是一個明智的選擇。
三、具體操作-內容和樣例
為了讓領導、部門其他人員清楚明白我們到底做了什麼工作、產生了什麼樣的結果，應在年終總結中體現以下6部分內容。
1、已完成工作
2、成績展現(業績的集成)
3、經驗總結
4、問題分析
5、後續工作計劃
6、其他內容
這六個部分是常規的匯報內容，各位項目經理可以根據實際需要進行裁剪，形成自己的匯報風格。
1、已完成工作
通過對項目經理的職位分析，根據對待工作的話語權、參與程度，已完成工作應包含三方面內容
一是項目經理全流程主導的和負責的工作。
二是項目經理部分主導，配合的工作。
三是項目經理全流程參與的工作。
2、成果和業績
根據我們的策略和步驟，工作分解完成後要對每個模塊找價值。價值可以從兩個大的方面，數量狀態和影響狀態來描述。隱藏、顯性、增加和減少這四個維度進行排列組合。
3、經驗總結
組織過程資產是組織重要的內力，一個項目經理會總結經驗。踩過什麼坑，挖過什麼雷，背過什麼鍋。
項目方面：項目流程/制度、客戶等相關方、交付/回款/滿意度、溝通管控等
團隊方面：建設團隊、管理團隊、團隊活動、團隊培訓
部門/公司方面：方案/方法論、流程制度建設、跨職能部門溝通、項目案例等
個人方面：考取的證書、新知識等
4、問題分析
不管是對項目還是對個人都應該總結問題，可以征詢團隊成員的建議。如果每個問題都有相應的解決方案，那會讓你的領導刮目相看。
問題分析三方面
技能方面：集成、開發
管理方面：溝通協調、客戶關系、領導力、軟技能
組織方面：部門協同、流程、許可權配置、關鍵資源
5、後續工作計劃
個人工作計劃要符合公司、組織和部門整體的方向，貼合部門的發展進度。
工作計劃三要點
1、可落地：具備可行性、可擴展性、可檢驗
2、達到的目的：尋求幫助、協調資源、跨職能配合、獲取隱藏的權責等
3、有詳盡內容：工作模塊、任務分解、時間要求、質量要求、人員配合以及個人成長計劃等
6、其他內容
有些項目經理在組織中身兼要職，除了要負責項目交付，還要承擔部門建設和交付團隊指導。
因此，項目經理要獲取行業的模式、業務態勢、戰略動向等內容，這部分的見解也可以在年終總結中分享出來，共享給團隊夥伴。
㈡ 項目經理年終總結
我們最近也在寫本年總結和明年計劃，以下是我的目錄供參考：
1.2010年年度工作總結
1.1.項目實施
1.1.1.項目一
1.1.1.1取得的成績
1.1.1.2現狀與不足
1.1.2.項目二
1.1.2.1取得的成績
1.1.2.2現狀與不足
1.1.3.項目三
1.1.3.1取得的成績
1.1.3.2現狀與不足
2.2011年年度工作計劃
2.1總體目標
2.1.1 目標一
2.1.2 目標二
2.1.3 目標三
㈢ 項目經理的年終總結怎麼寫
總結自己的工作
可以借鑒一下網上的其他人的
㈣ 項目經理如何做好年終總結
風風火火又一年，項目上的痛還沒散去，又要准備開始新的一年。這一年的項目管理，你有什麼收獲呢?有人說做的好不如匯報的好，其實不然，沒有一個切身體驗的過程，怎麼能有一個真實可信的結果呢?你以為編出來的話，高層們看不透嗎?那身為苦逼的項目經理應該如何做年終總結呢?
俗話說，會哭的孩子有奶喝?辛辛苦苦一年的項目經理，該怎麼做呢，越臻項目管理幫您總結幾個小技巧：
巧用思維導圖
在動手寫PPT之前，先構思你想呈現的部分，採用思維導圖的形式，窮盡你想匯報和表達的內容。回顧展現全年的工作情況，大概分哪幾部分，每部分的實現情況，有那幾方面的收獲和產出。將一個大體框架呈現出來。這樣你就可以按照這個邏輯去不斷豐滿它。
總結不足，並制定改進計劃
說完優點當然還要說一下自己的不足，不然老闆以為你不靠譜呢。但是在講述自己的不足時，一定要注意措辭，不能自己把自己說的一無是處，簡單帶過，並制定改進計劃，如要參加什麼培訓，提高什麼能力等等。
展望新一年，弘揚正能量
總結最後要做好對新一年的展望和規劃，不要抱怨不要訴苦，而是要弘揚正能量。這樣才能跟領導統一戰線，得到領導的賞識。